青岛中科华智信息科技有限公司

实施ERP项目中的6个成功点 华智ERP软件实施商

供应商:
青岛中科华智信息科技有限公司 进入商铺
所在分类:
软件开发 - 软件 - 数码电脑
浏览量:
5次
报价:
150000
品牌
SAP ERP
型号
9.3
所在地:
株洲路20号海信创智谷
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18561898199
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详细介绍

一、明确ERP系统的需求目标

  在这个过程中,要坚持守旧创新的理念,根据自己企业的行业生产管理特点,要对企业内部的业务流程进行重组,整合企业的优质资源,从而达到降低企业生产成本的目的,提高ERP系统的信息管理效率,加大企业的市场竞争力!

  二、要选择合适的ERP供应商

  ERP的基本需求已经确认,那就需要去选择ERP的供应商,在选择供应商的过程中,要注意供应商的技术团队以及诚信、客户案例等等,仔细考察他们的软件是否符合本公司对ERP系统的需求,如果一切OK的话,那就再看看有无二次开发能力,因为随着企业的快速发展,对ERP系统的功能也会越来越多,所以企业在上ERP系统的前期就找那些能进行客制化的ERP供应商。

  三、要成立ERP项目小组,落实一把手工程,一级管理一级

  在这个过程中,每个ERP小组成员都由各部门的核心领导人组成,让每个部门都了解ERP系统,每个成员都关心ERP系统项目,能够积极主动的在系统中录入相关数据,从而完善系统功能!这样ERP系统运用起来就会得心应手,成为管理企业资源的好帮手!还有一点,在实施一把手的过程中,要进行考核制度,这样可以更加有效率的进行实施管理。

  四、ERP项目的实施要以人为本

  不要单单认为ERP系统只是一套管理工具,只要能上线就完事。其实不是这样的,在ERP系统的实施过程中,就要坚持以人为本的观念,人才是主导作用,ERP系统是根据管理者的管理理念进行运作的,所以在这个过程中要建立一支高效的实施团队,按照“整体规划、分步实施、效益驱动”的原则,进行有效的信息管理规划。我们还要注意员工的奖励措施,多采取激励措施,这样才能激发他们的积极性,发挥主观能动性,加大力度培养人才,从而保证ERP系统的顺利实施。

  五、要做好ERP系统的培训工作

  在这个过程中,ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训,是高级管理员,第二是中层管理人员,第三是关键用户,第四是终用户,对待不同的阶层培训的内容也是不一样,这样做会更有目的,节约时间,缩短实施工期。在这个过程中也要经过考核,只有考核通过的人员才能参与其中,并制定一些奖罚措施。ERP培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP,并熟知自己要在ERP系统中要担的角色,这样就可以更有效率的去实施ERP系统。

  六、ERP系统的数据要准确、、完整

ERP系统的正常运行,重要也是基础的就是靠数据支撑,如果输入的数据不准确、不统一,那系统得出的指令也将会是错误的,这肯定会造成损失。所以ERP系统的数据要准确、要、也要完整,这样整个ERP系统运用起来就更加的灵活便捷,能更有效的帮助企业合理分配资源,达到资源优化的目的,从而降低企业生产成本。

关于中科华智

中科华智( 简称:华智)是一家专门提供企业信息化咨询和提供信息化整体解决方案的科技公司。公司在深圳、北京、济南设有分支机构,作为SAP山东授权合作伙伴,华智公司拥有技术咨询和实施服务队伍,公司核心员工拥有15年以上的信息化咨询经验,凭借丰富的行业实践经验,结合企业的实际需要,利用IT信息技术,为企业提供各类管理软件的实施和开发服务。

  华智提供服务的主要产品有:

  1) SAP Business One ERP系统

  2) SAP HANA大数据分析系统

  3) HuaZhi WMS条码仓储管理系统

  4)?HuaZhi MES制造执行管理系统

  5) HuaZhi 产品质量追溯系统

  6) HuaZhi SRM供应商管理系统

 


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